• Strategische Finanzberatung: 
Fachliche Expertise in der Gestaltung und Implementierung fortschrittlicher Finanzstrukturen, die darauf abzielen, die Unternehmensführung zu optimieren und entscheidungsrelevante Prozesse gezielt zu verbessern. 

• Corporate Governance und Executive Support: 
Spezialisierung auf die Entwicklung und Umsetzung von Finanz- und Controlling-Strukturen, die die Optimierung der Unternehmensführung und die Effizienz in der Entscheidungsfindung unterstützen.

 • Finanzierung, Investor Relations und Due Diligence: 
Umfassendes Fachwissen in der Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen sowie in der strategischen Kommunikation mit Investoren und Finanzierungsinstituten zur Förderung stabiler und nachhaltiger Beziehungen zwischen Unternehmen und Investoren. 

• System- und Prozessoptimierung: 
Verantwortung für die Integration von ERP-Systemen sowie die Verbesserung von Finanzprozessen, um Effizienzgewinne und Synergien zwischen den Abteilungen zu realisieren. 

• KPI- und Reporting-Innovation: 
Entwicklung maßgeschneiderter Berichtssysteme und Leistungskennzahlen (KPIs), die präzise auf die strategischen Geschäftsziele abgestimmt sind, um die Transparenz und Rechenschaftspflicht signifikant zu erhöhen. 

• Controlling as a Service - strategisch und operativ: 
Definition und Aufbau neuer Strukturen, Prozesse und Verfahren zur Gewährleistung eines nachhaltigen Unternehmenserfolgs. Operative Controlling-Dienstleistungen wie Finanzplanung & -analyse (FP&A), Budgetierung, Forecasting, Reporting, Financial Modelling, Kostenstellenmanagement sowie umfassende Analysen und KPI-Entwicklung.

 • Liquiditäts- und Cashflow-Management: 
Definition, Aufbau und kontinuierliche Verbesserung der Prozesse zur Minimierung des Liquiditätsrisikos.

 • Training und Schulung: 
Durchführung gezielter Schulungsmaßnahmen zur Steigerung der Fachkompetenz und Effizienz innerhalb des Unternehmens.